简述-彼得原理

职场中的彼得原理。在一个稳定的组织架构内，经过足够长的时间，所有在中高层的员工都是不能胜任这个岗位的。这适用于描述所有具有等级结构的组织架构，包括政府，军队和商业领域。一个员工从底层开始工作，当表现优异时就会得到提拔，如果在新的岗位上依然优异，会再次得到提拔，一直提拔到一个他完全不能胜任的岗位上，并固定下来。细心观察公司里的组织架构，就会发现哪些人处于这个阶段，哪些人处于上升期。

员工的晋升和岗位的安排是综合性的命题，不能简单地根据某一方面的贡献而决定员工的晋升，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。企业要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长，这就是自我认知和定位。

再回到计算机世界

我们目前所认为的互联网实际上是很多协议的集合，主要内容是传输控制协议和数据包交换技术。在数据包交换过程中，和式增加，积式减少算法有助于快速将传输速度提升到宽带限制的水平并稳定下来。这个道理可以简单的描述为，计算机会先尝试传递一个数据包，当传递成功会就会增加一个，一直增加到不能成功传递，那就将传输速度将为之前的一半，并循环这个过程。