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RSS订阅原创 启动流程再造之前需要了解的事儿
流程是一个组织的管道，将不同部门、不同活动串联起来，使组织的业务在这条管道上流动，从而让这个组织有机运转起来。随着组织发展和业务调整，流程这条管道在年久失修后可能会出现堵塞、生锈、破损等问题，原本顺畅流通的管道开始问题频发，甚至变成业务活动的绊脚石，因此需要及时进行流程再造，以确保新的流程匹配当前的组织和业务需要。
2025-03-26 11:55:09
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原创 CMMI-SEC领域认证要准备什么
等。第 3 级 定义级MST 3.1 制定、持续更新并遵循组织安保策略、方法和架构，以评估、管理和验证 威胁和漏洞。MST 3.2 分析安保验证和确认结果，以便在整个组织中确保准确性、可比性、一致 性和有效性。MST 3.3 评估用于解决安保威胁和漏洞的组织安保策略、方法和架构的有效性。解读：定义级共有3条实践，强调组织对威胁和漏洞的管理要有统一的流程标准，包括威胁和漏洞的识别、记录、分析、处理、验证、关闭。定期对这套流程进行有效性评估，看是否需要根据组织当前所处的环境调整流程或人员结构。
2025-03-05 17:24:26
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原创 企业申请CMMI评估认证流程
据CMMI官网的数据，截止到2024年12月初，全球持有有效CMMI证书的企业共有13682家，其中中国企业有11122家，占比达到了80%以上。可见CMMI证书的认可度还是很高的。这篇文章就和大家分享一下企业从准备申请CMMI认证到拿到证书的全流程活动，希望可以对想要申请CMMI认证的企业有些许帮助。以笔者所经历过的CMMI认证过程为例，整个CMMI认证过程分为如下11个步骤。此处是描述的是企业自己实践CMMI过程改进后获取CMMI认证证书的流程，如果是找咨询公司代理，则整个认证过程或简化很多。
2025-01-22 18:47:13
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原创 蒙特卡洛模拟分析项目计划工期风险
如何准确评估项目工期是一个很有难度的挑战。在cmmi高成熟等级模型中，引入了量化管理的概念，其中提到通过历史数据分析，可以利用统计技术对项目工期进行预测，通过大量实现模拟算出项目工期大概率是多少。常用的工具便是蒙特卡洛模拟（Monte Carlo simulation）
2025-01-04 20:13:39
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原创 CMMI高成熟度在软件行业的实践步骤
CMMI高成熟度指企业的软件研发过程已经达到稳定且可控的状态，并在此基础上通过引入统计学方式对生产活动进行量化管理。CMMI高成熟度在软件研发过程中的实践步骤可以概括为“M-A-P-C-I”（Measurement-Analysis-Prediction-Control-Improvement）五步。
2024-12-23 16:56:14
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空空如也
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