吐槽可视化大屏是面子工程，大都是执行层面的人。

执行层员工爱吐槽可视化大屏为“面子工程”，是一个经典的 “视角差异” 和 “价值感知错位” 问题。背后有多重深刻且合理的原因：

1. 视角与信息不对称：只见树木，不见森林

• 领导/决策层视角（看森林）：大屏是战略展示、资源获取、公众沟通的工具。它关乎组织形象、投资者信心、政策支持。它的价值在于对外的“整体影响”。
• 执行层视角（栽树木）：他们看到的是制作大屏过程中具体的、繁琐的、甚至痛苦的工作：为了一个美观的图表，需要清洗无数脏数据；为了一个实时效果，需要连夜修改接口；为了领导一句“这个颜色不好看”，需要反复调整UI。
• 症结：执行者往往不了解这个“面子”为组织争取到了多少“里子”（如新预算、关键许可），他们只看到了自己为之付出的“额外”劳动。

2. 价值感知的延迟与无形：付出即时，回报滞后

• 执行层的付出是“即时且有形”的：加班、处理脏活、应对临时需求。这些痛苦是实实在在的。
• 大屏的回报是“滞后且无形”的：它可能三个月后帮公司拿下一个大单，或者潜移默化地改变了领导的数据思维。这种回报很难直接、快速地反馈到执行者的绩效考核或日常认可中。因此，他们感觉“我为别人的面子白忙活了”。

3. “工具理性”与“价值理性”的冲突

• 执行层（工具理性）：他们追求效率、优化和解决具体问题。他们会质疑：“花一百万做这个大屏，如果用来升级服务器或发奖金，是不是对业务的实际帮助更大？” 他们认为资源应该投入到更“实在”的地方。
• 决策层（价值理性）：大屏的价值可能在于品牌塑造、战略宣导等更宏观、更无形的层面。这是一种超越直接工具性的价值判断。
• 冲突：当“工具理性”看不到“价值理性”的落地效果时，就会认为后者是“浪费”。

4. 过程痛苦：大屏项目暴露了内部的“脏乱差”

• 一个大屏项目就像一次“数据体检”，会把公司数据口径不一、系统孤岛、流程混乱的所有问题暴露无遗。
• 执行者是这些历史问题的直接“清道夫”。他们吐槽的不仅是“面子工程”，更是 “为什么我们要为过去的混乱买单，来做这个给领导看的面子？” 这种抱怨背后是对内部管理问题的无力感。

5. 权力结构下的情绪出口

• 在组织里，执行者往往没有权力否决一个“领导喜欢”的项目。因此，“吐槽它是面子工程”成为一种安全的、普遍的情绪宣泄和身份认同方式。这是一种非正式的、对自上而下决策的微妙抵抗。

如何化解这种对立？（给管理者/项目发起者的建议）

1. 透明化沟通：在项目启动时，向执行团队清晰地传达大屏的战略目的（不仅是给谁看，更是为了争取什么资源、达成什么影响），让他们理解自己工作的“终极意义”。
2. 认可并赋能：公开认可数据清洗、接口开发等基础工作的艰巨性和价值。将大屏项目与数据治理、流程优化绑定，让执行者看到：我们做这个不仅是为了展示，更是为了借此机会解决那些长期困扰你们的底层问题。
3. 设计反馈闭环：当大屏成功带来资源（如新项目、奖金）时，让执行团队分享成果。让他们看到自己的“栽树”工作，最终让整个团队“乘了凉”。
4. 让执行者成为“设计师”：邀请一线员工参与设计，询问他们：“如果这个屏也能帮你每天少加两小时班，你希望它展示什么？” 将一部分功能内化为他们的效率工具，而不仅是领导的展示工具。

执行者吐槽“面子工程”，本质上是在呼喊：

“我的辛苦，需要被看见、被理解、被赋予真正的价值。”

这不是在否定大屏的战略意义，而是在渴望自己的工具性劳动能与组织的价值性目标产生更清晰、更受尊重的连接。聪明的管理者，会把这些吐槽视为改进项目管理、加强内部沟通、提升团队凝聚力的宝贵信号，而不是简单的消极抱怨。