【iPaaS融合集成平台】-企业系统集成平台项目怎样落地实施

企业应用系统集成平台是企业IT架构中的核心平台，是企业IT架构中基础能力提供平台，集成平台项目的成功实施，对企业的IT建设极其重要。影响集成平台项目实施成败的因素很多，比如产品的功能、标准集成规范制度的建立、实施方法论、演进计划、客户的支持力度、集成平台运营维护方案等。如何根据自身需求选择适用的产品在前面文章中已经说明，本文主要讨论企业如何做好集成平台项目的实施。

企业集成平台项目怎样落地实施

根据我们长期相关项目的建设经验，成功实施集成平台项目，主要有五个方面影响因素：完善的实施方法论、明确的目标及演进计划、经验丰富的实施团队、标准的规范制度、周全的运营维护方案。

1、完善的实施方法论

企业集成平台项目的实施方法论目前没有统一的标准，一般是由实施单位从实际的项目经验中总结出来， 方法论中主要的要素有：实施步骤，每个阶段的实施内容，以及项目阶段的详细实施产出。

2、明确的目标及演进计划

很多企业的IT规划中最初可能没有集成平台，当应用系统到一定规模、集成问题越来越多的时候，才开始规划建设集成平台项目。而此时一般积累了很多历史接口，但这些历史接口的迁移往往有这种那种的问题，不能很快的完成接口迁移，这个时候，我们一定要根据企业的实际情况，有明确的目标及演进计划，分阶段把接口迁移上线。

3、经验丰富的实施团队

一个经验丰富的实施团队，也是项目按计划、高质量实施的重要保障。首先，实施团队要配备集成相关的各种角色的团队成员，来完成项目的各种实施工作。其次要有丰富的项目经验，能从容解决实施过程中碰到的各种问题。再次要有后方产品团队的支持，快速满足各种个性化的需求。

4、标准的规范制度

需要为企业制定标准化的集成管理制度，形成一系列的管控流程和制度，并且严格按照相关流程制度规范执行，实现应用系统集成的有效管理。

5、周全的运营维护方案

因为应用系统的集成，是一个长期的工作，集成平台项目实施完成后，满足企业应用的集成需求、保障集成平台的稳定运行是日常工作内容。因此需要制定平台的日常运营和维护的相关方案。集成平台的适用需要具备一定专业技能，而很多企业一般会碰到人员流失、换岗等问题，后期靠企业自身维护大多会碰到一些问题。我们一般建议由企业+实施厂商来进行集成平台的运营和维护，如果购买人天的方式，成本也不会太高。

结语

本文根据我们实施集成平台项目经验总结，讨论了企业集成平台实施成败的五个主要影响因素，供大家在做集成平台项目实施时参考，尽早规避项目实施过程中的一些风险。