工程经济期末（二）

Epiphanywh

于 2024-12-31 10:33:55 发布

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工程项目成本管理

用来评估，当前预期工作进度完成时，成本比预期的成本节约了多少。挣值管理（EVM）是一种可以综合有效地评价项目在技术方面、费用方面、时间方面进展的方法。

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首先BS = 预期工作量 * 预算成本，工作时间为5周，则预期能完成的工作量为A、C、D工作全部完成，B工作完成 $\frac { 3 } { 6 }$ ，则BS = 5 + 6 + 9 + 12 * $\frac { 3 } { 6 }$ = 26.
BP = 实际工作量 * 预算成本 = 5 + 12 * $\frac { 4 } { 6 }$ + 6 * $\frac { 2 } { 3 }$ + 9 * $\frac { 1 } { 3 }$ = 20.
CV = BP - AP = 20 - 24.5 = -4.5
SV = BP - BS = 20 - 26 = -6

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一、计算各项偏差及绩效指数

费用偏差（CV）
费用偏差（CV）的计算公式为： $C V = BC W P - A C W P$ ，其中 $BC W P$ （已完工作预算费用）是指已完成的工程计划成本额， $A C W P$ （已完工作实际费用）是指实际成本发生额。

已知已完成的工程计划成本额 $BC W P = 100$ 万元，实际成本发生额 $A C W P = 105$ 万元，将其代入公式可得：

$C V = 100 - 105 = - 5$ （万元）

进度偏差（SV）
进度偏差（SV）的计算公式为： $S V = BC W P - BC W S$ ，其中 $BC W S$ （计划工作预算费用）是指按计划项目的计划成本发生额。

已知已完成的工程计划成本额 (BCWP = 100)万元，按计划项目的计划成本发生额 $BC W S = 110$ 万元，将其代入公式可得：

$S V = 100 - 110 = - 10$ （万元）

将 $BC W P = 100$ 万元， $A C W P = 105$ 万元代入可得：

$CPI=\frac{100}{105}\approx0.952$

将 $BC W P = 100$ 万元， $BC W S = 110$ 万元代入可得：

$SPI=\frac{100}{110}\approx0.909$

二、成本和进度执行情况分析

成本情况分析
费用偏差 $C V = - 5$ 万元， $CV\lt0$ ，说明实际成本超出了预算成本，即项目目前处于成本超支的状态。成本绩效指数 $0.952\lt1$ ，也进一步表明每花费 1 元钱所完成的工作量价值低于计划水平，成本控制方面存在一定问题，需要对成本支出进行详细审查，找出超支原因，采取相应措施加以控制。
进度情况分析
进度偏差 $S V = - 10$ 万元， $SV\lt0$ ，意味着实际进度落后于计划进度，工程进度出现了延迟情况。进度绩效指数 $0.909\lt1$ ，同样说明已完成的工作量相比于计划工作量较少，进度滞后了，需要分析导致进度滞后的原因。