【读书笔记】第一章 产品价值和用户痛点

注：以下为《从点子到产品》的读书笔记。

一、产品模型检验矩阵

是否够用	提高或不降低效率	降低或不提升成本	提升或不降低体验
是否合理	提供的可能性	发生的场景	接受的意愿
是否存在	市场	需求	用户

二、盈利的合理性

1、盈利模式：广告、售卖、增值服务、佣金抽成、企业服务

2、盈利模式也许是综合的，但不管是哪一种组合，必须保证核心价值的占比，否则会迷失方向，用户也会流失

三、拓展思考

1、对产品进行合理的时空、市场纵向、横向的拓展思考

2、如果发现每一个拓展，很快就遇到了天花板，则不是一个好产品，最少不是一个可持续发展的产品

3、拓展思考，如何看待扩展（延展性）

      A、市场情况
   
      1）市场竞争环境：所在的市场现在是怎么状况？是巨头和一大堆创业者都在打得火热，还是没有在关心，非常冷清？
 
            大家对这片市场的态度是怎么用的？

      2）相关技术：有什么技术会影响整个市场的变化？在技术层面，对市场、产品的影响会有多大，会不会发生颠覆市场

            的事情发生？

      3）相关政策：有没有相关政策会发生变化，是利好还是利空？

      B、用户情况

             面向的用户如何，属于什么结构，有什么特征，会有什么变化，对于不同领域、不同年龄、不同的区域的用户，有什么拓展性？

      C、产品逻辑情况

       1）对于当前需求、可以实现的产品方案是单一的，还是多样的？对于这些方案，可以做的事情够不够多，

             是不是给予它们还能开展更多的服务、实现更多的逻辑？

       2）对于当前的用户可以满足的需求除了当前考虑的部分，还有没有更多的，如果用户沉淀下来，能否发掘他们更多的需求并满足

      D、商业模型若长如何

       1）赚钱的模式是一种，还是多种？每一种商业模式的逻辑都会成立吗？对于目前的用户，是他们成为付费用户或者产生商业价值

             的可能性有多大，会因为某些因素发生变化吗？

四、团队：实施合理性

         人是最重要的，有足够好的团队，才有正确的战略、才会有强的执行力。

         产品经理需要清楚团队的资源情况，在当前的条件和资源下，到底哪些产品和功能是得心应手的，哪些是做起来是非常吃力的，
    
         哪些是好不可及的，不能只顾着做的最好，而不考虑当前有没有能力做好这样的产品。

五、要点思考

1、产品思想落地之前，务必先“纸上谈兵”一次，聚合资源交流、拓展，思考成功与失败

2、说服申报最理性的人和最吹毛求疵的人认可你的想法

3、证明你的团队是可靠的，跟证明方案本身是可靠同样重要