敏捷开发之“燃尽图之谜”

最新推荐文章于 2022-07-29 15:36:42 发布
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分类专栏： 源哥讲互联网技术 文章标签： 敏捷开发 测试 工作 工具 任务 图形
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本文探讨了敏捷开发中燃尽图的使用，包括起点设定、工作量计算方式、是否包含测试任务、测试故事处理、中途加班与进度变动的影响，以及自动化工具的可靠性。建议采用故事点作为计算单位，并合理考虑测试与返工的工作量，同时指出手工绘制燃尽图可能更为准确。

 

敏捷开发之“燃尽图之谜”

 

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[敏捷开发培训] 燃尽图（Burndown Chart）
梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。
03-27 3727
燃尽图（Burndown Chart） 什么是Sprint燃耗图？ Sprint 燃尽图用来显示工作完成的速度和还有多少工作要做。它被用作一种工具，使团队的工作对每个人都可见并透明。随着Sprint的进行，图表的线条开始向下倾斜，表示跨故事点和Sprint持续时间的工作已经完成。它主要通过考虑剩余的工作量而不是开发人员花费的时间来显示团队朝着特定Sprint目标的进度。燃耗图向下倾斜表明冲刺中剩余的工作正在减少，当工作完全完成时，将到达x轴。 图例： 正如人们所说，一幅图片可以描绘千言万语.
Confluence JIRA 报表（JIRA Report）蓝图 - CWIKIOSSEZ
03-17
Confluence JIRA 报表（JIRA Report）蓝图 - CWIKIOSSEZ
Scrum燃尽图
05-27 2082
什么是Scrum燃尽图？ 燃尽图是在项目完成之前，对需要完成的工作任务的一种可视化表示。它能形象地展示当前迭代中的剩余工作量和剩余工作时间的变化趋势，是反应项目进展的一个指示器。 燃尽图有一个Y轴（剩余工作量）和X轴（时间）。理想情况下，它应该是一个向下的曲线，随着日期的推进和剩余工作的完成而“烧尽”至零。但是现实情况下，因为各种原因燃尽图往往会出现低谷或者高峰。 燃尽图规则： （1...
JIRA 燃尽图详解
11-07
JIRA中燃尽图的使用和报表统计说明，从传统的燃尽图到各类报表。
敏捷开发Excel模板-计划、看板和燃尽图
04-10
敏捷开发Excel模板，sprint计划、任务可视化看板和燃尽图，根据任务进度和完成情况，动态更新燃尽图 项目实际使用分享，可以作为没有费用预算的项目使用，或者作为学习参考
白话SCRUM 之四：燃尽图
fulerbakesi
03-06 604
Burn down chart翻译为燃尽图或燃烧图，很形象，是Scrum中展示项目进展的一个指示器。我一直认为用户故事、每日站立会议、燃尽图、sprint review、sprint retrospective真是越琢磨越有味道的好东西，也因此很喜欢scrum这种方法，这些实践简单有效、经典！ 燃尽图的样例如下： 横坐标为工作日期，纵坐标估计剩余的工作量，每个点代表了在那一天估计剩余的工...
Scrum立会报告+燃尽图（十二月五日总第三十六次）：Final阶段分配任务
weixin_33727510的博客
12-05 170
此作业要求参见：https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2018fall/homework/2284 项目地址：https://git.coding.net/zhangjy982/QuJianBang.git Scrum立会master：付佳 一、小组介绍 组长：付佳 组员：张俊余 李文涛 孙赛佳 田良 于洋 段晓睿 杨金铭 队名：可以低头，但没必...
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敏捷项目进度管理-燃尽图实践案例分享
02-24
其中有一种弯曲的曲线，叫做：燃尽图，它在我们的项目中扮演着非常重要的角色，可以反映当前冲刺执行情况、进度及风险等。这也是每一位敏捷教练及团队成员都需要能“读懂”的图。那么问题来了：1、何谓燃尽图？2、...
Excel 燃尽图模板
02-13
燃尽图是，敏捷项目管理中常用的可视化图表，通过燃尽图，可以很容易的看出计划剩余工作量。 这个图适合，目标计划工作量和完成日期非常明确的项目，重点展示的是 我们目前实际工作量与计划工作量之间的差距，表达...
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燃尽图模板燃尽图模板.zip
05-15
燃尽图是敏捷开发中非常重要的管理工具，它主要用于跟踪项目的进度和工作量，帮助团队预测项目何时可以完成。在敏捷开发中，燃尽图通常与Scrum框架结合使用，以便于团队成员、项目经理和利益相关者清晰地了解剩余的...
解读Scrum燃尽图
weixin_30435261的博客
01-14 368
我的Understand the burndown chart读书笔记。 什么是燃尽图： 在敏捷开发中，燃尽图主要用于显示某一特定时间段内团队的剩余工作量，从而了解团队状态和项目进度。 燃尽图其实很简单： X轴显示工作量天数 Y轴显示剩余工作量 不要使用Y轴来显示backlog数量,因为每个backlog的工作量都不一样。 以实际剩余工作量作图(实线) 以理想工作量作为对照(...
Scrum团队的协作模式及燃尽图
YearnWang的专栏
06-27 3818
1、做PPT题需要有提纲       提纲中要增加QA 2、Scrum团队角色 产品负责人(PO)--------------确定产品功能、决定发布日期内容、调整backlog优先级、接收或拒绝开发团队ScrumMaster-----------------确保团队正确的执行Scrum的价值观、闲人的工作、职责协调。团队（开发、测试、架构等）------------跨职能
不只要看，还要看懂，如何使用燃尽图发现Scrum反模式
linjingyg的博客
01-25 349
　　一、介绍 　　在Scrum敏捷实践中，会通过使用燃尽图来分析团队每个迭代的完成情况。一个燃尽图是以可视化的方式跟踪团队剩下的工作与可用时间的进展情况。与报告状态相比，更有趣的是，燃尽图还可以可视化团队或其组织的反Scrum模式。 　　了解有关反模式的更多信息，从系统性问题，例如团队能力范围之外需求池大小、其他组织的债务以及团队在敏捷实践中的敏捷程度。下图是燃尽图的理想状态。 　　 　　燃尽图理想状态 　　二、燃尽图可视化Scrum反模式 　　燃尽图目前已变得很流行，可以为团队成员和利..
Scrum团队工作及燃尽图
回家养老
05-08 693
1、做PPT题需要有提纲 提纲中要增加QA 2、Scrum团队角色 产品负责人(PO)--------------确定产品功能、决定发布日期内容、调整backlog优先级、接收或拒绝开发团队 ScrumMaster-----------------确保团队正确的执行Scrum的价值观、闲人的工作、职责协调。 团队（开发、测试、架构等）------------跨职能、没有明确角色、曾诺...
项目管理工具之燃尽图：动态考核团队工作能力
LCDPyyds的博客
07-29 306
在国内外众多的项目管理工具中，也经常见到燃尽图的身影，例如Jira的Agile组件中的Report,即是把燃尽图作为管理研发类项目的一个常用工具，国内的项目管理软件UniPro也可以在仪表盘内，通过选择项目、查看类型、工作项类型、时间精度等，自动生成燃尽图，它的特点是补充甘特图无法捕捉项目进度执行的流动性的缺失，为员工和管理者带来团队或个人项目进度实施情况的直观展现，从而帮助识别问题，并改善团队和个人的执行力。燃尽图由横轴和纵轴组成，随着剩余工作的逐渐完成，图表由一条向下的曲线，直到下降至0。...
软件架构师-Scrum敏捷开发-MVC模型-燃尽图
插件开发
04-10 641
文章目录1.Scrum执行流程2.MVC模型3.燃尽图 1.Scrum执行流程 Product Backlog是在Scrum过程初期产生的一个按照商业价值排序的需求列表，该列表条目的体现形式通常为用户故事。 #mermaid-svg-5bERmAid3oArVioV {font-family:"trebuchet ms",verdana,arial,sans-serif;font-size:16px;fill:#333;}#mermaid-svg-5bERmAid3oArVioV .error-icon{f
敏捷开发进度管理之燃尽图
weixin_33873846的博客
05-24 690
很多时候，我们感觉什么都没干一天就过去了，但对领导者来说，事情最好已经提前做完了，而且是越快越好。聪明的管理者知道，“时间”是需要花大功夫去把控的限制因素，只有掌握了更多关于时间和工作的数据，我们才能更好地执行计划，在预算范围内按时完成项目。燃尽图就是用来反映此类项目数据的工具，常用于敏捷软件开发中，如Scrum。它可以呈现剩余工作量和可用剩余时间，并通过可视化的图示表述繁复文字无法表述的意思。一...
敏捷之伤——燃尽图
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01-03 3万+
燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。（引自百度百科）        一般燃尽图的样式如图所示。（图片来源《硝烟中的Scrum和XP》）        由于燃尽图也在传达开发速度的信
JIRA之两大统计图讲解
weixin_30511107的博客
03-20 1900
一、创建与解决的问题-状态统计图 配置方式 理解该统计图 横坐标 x：时间 纵坐标 y：issue数量 统计图示解读： A.随着时间的推移，创建的问题数（红线）减少，修复问题数（绿线）增加，标志着版本问题已经趋向于收敛。创建问题趋向于零个时，说明产品迭代的测试活动已在收尾 B.未解决问题的发展趋势（蓝线）在12.27日前呈现持续增长，而12.27~12.28日为水平线，说明之前的时间测试工作...
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