没有绣花针，不揽瓷器活

说明：

本文不涉及技术，描述的是项目背景下的实施背景，在这个背景下所需的“穿针引线”“各个击破”“补窟窿”的软实力，这不是技术手段所需的金刚钻。因此，题目拟为隐喻“穿针引线”“各个击破”“补窟窿”的软实力——绣花针。特为解释，博文一篇酒后乱言，请勿吹毛求疵，不求工整对仗，只为记录心迹聊表意会

             请回复的人不要乱喷，动不动说人垃圾，我一笑了之。 世上没有人是傻子，你能知道金刚钻瓷器活的歇后语，不代表别人不知道，为啥为绣花针如上已经解释。不仔细看帖子看回复的人估计也就是个稀烂的班子。

周末，看到一堆泥腿子来优快云上谈论铁路订票系统瘫痪的问题分析。换位思考一下，觉得真的很难，换成谁估计都无解。

从项目本身来看。
一、太极公司作为系统一级资质的系统集成大公司拿到这验收个项目，关系是铁定的，利润未必有多少是自己的，现在的甲方铁道部层层验收，拿项目费用是非常非常大的。这一点在我上次给国家税务总局南海数据中心做容灾项目的时候就领教过了。
而作为乙方，项目经理没有足够的人员支配权力和外包单位否决权，领导一个副总要把WEB层包给张三，数据库设计包给李四，不是技术总监等技术人员能拍板的。

二、如上所述，一个大项目，可支配的用于项目技术方面的配额是有限的。怎么办？只有拿出